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均胜电子刚公布了2026年半年度业绩，在汽车市场整体下降的大背景下，虽其汽车零部件业务营收、利润同比有所下降，但总体仍实现稳健发展，盈利能力保持韧性。同时，均胜电子从汽车向机器人等新领域突破，尤其是机器人业务迈入“量产”阶段，有望成为新的增长动力。

绑定北美大客户、智元、银河通用等国内外头部机器人客户，迅速研发和迭代灵巧手、控制器和能源机器人核心部件，设立专门子公司建立匹配行业快速发展趋势……均胜电子各种动作很明确传递出信息，自己在推进机器人商业化落地已经动了“真格”。

产品卡位：越来越往高价值上走

均胜电子在2025年正式宣布进军机器人行业，将在汽车电子领域积累的核心技术全面迁移至机器人领域。这在大多厂商还在小步尝试时，直接将公司定位拓展为“汽车+机器人Tier1 ”，战略层面重要性直接拉满。

从均胜电子已经发布的机器人部件关键产品上看，其机器人产品从完全来自汽车技术迁移也逐步开始向“原生”机器人技术上转变，产品技术门槛越来越高、价值越来越大。全球化的汽车Tier1所擅长集成能力和供应链管理，让它在产品布局上仍以高价值总量“总成”类产品为主。

例如，均胜电子发布的首款自研灵犀系列灵巧手，直接摘取机器人行业的“明珠”，解决重量、成本、性能的“不可能三角”：通过创新混合驱动架构与高精度传感配置，实现机器人精细化、柔顺化操作能力全面升级。灵巧手是机器人最贵的单一模块总成，需要在极小的手掌中设计安装多个执行器、传感器硬件，还需要有配套算法。

据悉，7月刚发布的灵巧手产品，已经获得了意向性订单。

根据摩根士丹利报告，灵巧手的平均成本约9500美元，占到机器人整体物料成本17%左右。均胜电子灵犀系列灵巧手自发布以来获得市场积极反馈，市场需求持续释放，相关合作正逐步推进。

面对机器人普及两大难点——续航和安全性不足，均胜电子发布具身智能体半固态电池(即密度固液混合电池包)，直接将机器人能源管理拉到最先进的固态电池时代等等。在机器人能源管理中，不仅有固液混合电芯，更要有控制算法软件和硬件配套。

商业落地：绑定超级头部机器人公司

机器人已经到了商业化落地关键阶段，均胜电子的客户拓展策略是“高举高打”，绑定头部客户。此前，均胜电子已经正式确认的客户中，除了海外北美大客户外，国内有智元、银河通用等机器人公司。

均胜电子之前透露，已切入北美机器人头部企业以及国内多家头部机器人公司的供应链体系，为北美头部机器人客户交付高性能机身机甲、头部部件等。在2026年半年度投资者交流会上，公司透露已在美国和墨西哥提前完成制造能力布局，为量产做好了准备。

同时，量产中央控制器应用于国内头部机器人客户。此前，均胜电子已经与智元签订战略合作并开始供应零部件，银河通用也已送样。

业内人士认为，头部机器人公司的供应商，对行业其他机器人公司而言，具有极大价值。汽车行业特斯拉新能源产业链扩散的故事，也大概率将在机器人行业重现。

核心策略：内生发展+业务合作+战略投资相结合

均胜电子归纳了自己在机器人领域的整体策略：通过内生发展、业务合作与战略投资相结合的策略，加强产业生态建设。

内生发展上，均胜电子不止从产品端迭代出新，在组织形态上也开始建立更加匹配的架构。均胜电子披露已“成立子公司宁波均胜灵犀智能科技有限公司和宁波超平面机器人科技有限公司，分别聚焦灵巧手及机器人大脑等关键技术领域；联手北京恩力动力技术有限公司成立合资公司，布局固态及半固态电池”。

在业务合作上，均胜电子围绕机器人“关键部件”和“工业场景落地”两方面推进。在零部件合作外，均胜电子此前在微信公众号发布信息，已经与国内头部机器人客户在资深汽车安全宁波工厂进行工业场景深度适配与训练。通过机器人在生产环境的数据采集、模型训练，不仅能加速机器人在工业场景应用，而且有助提升相关产线经营效能，实现机器人工业场景训练优化与工厂产线效率提升正循环。

战略投资方面，均胜电子已经投资了灵巧手公司临界点、人工智能触觉感知技术公司他山科技等。

如果用更加通俗的话概括均胜电子机器人业务发展核心策略就是：自主研发核心技术，最大化利用汽车技术底蕴；不去闭门造车，与头部机器人公司边合作边进化，共同探索；关键领域自研还不够，通过投资来占据先机，获得产业关键卡位。

不止是技术和产品，均胜电子还有另一个关键稀缺资源，全球化量产交付能力，无论是为海外机器人公司供货，还是帮助中国机器人公司产品走向海外都具备极强的吸引力。因此，从某种意义上说，机器人产业下一阶段需要解决的，正是均胜电子过去多年持续解决的问题。

汽车零部件行业本身就是要求极高的产业，而均胜电子长期积累的汽车电子研发能力、量产工艺、质量体系、成本控制经验以及客户资源，是其在机器人商业化进一步发展的重要“底牌”。

源于汽车技术，但不限于技术；复用汽车行业资源，又能基于新行业量身进化，这或许是均胜电子能做成机器人业务的最重要的秘诀。